Plano do curso Executive MBA

Disciplina semestral de imersão em liderança, incluindo a aplicação de ferramenta exclusiva de avaliação 360 graus desenvolvida pelo NEOP da EAESP sobre perfil de liderança, com a geração de relatórios individuais por aluno no início e final do curso. Serão discutidas situações práticas sobre o tema, coaching de características individuais de liderança, palestras e trabalhos em grupo.  

TÓPICOS ESSENCIAIS: Inteligência Emocional; Habilidades Comunicacionais; Gestão de equipes; Práticas de liderança; Forças Psicológicas.

A partir de uma metodologia aplicada, busca-se analisar até 30 casos de negócios, discutidos semestralmente em detalhes com professores especializados em cada caso e executivos do mercado. Muitos desses casos são exclusivos, desenvolvidos por professores da FGV EAESP sobre empresas brasileiras. Ao longo do curso, os alunos poderão aplicar boa parte dos conceitos adquiridos em outras disciplinas na discussão sobre as opções de tomadas de decisão e proposição de soluções para situações reais de negócio, ampliando a conexão entre teoria e prática. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Aplicação dos conceitos básicos de estratégia empresarial; Relação da estratégia mercadológica com a estratégia de negócios; Integração das decisões do composto mercadológico com a estratégia definida; Aplicação dos conceitos de segmentação, targeting e posicionamento no dia a dia das organizações; Análise da tomada de decisão em marketing nos diferentes ambientes de negócio B2C e B2B.

Por meio de leituras, vídeos, debates e atividades práticas – baseadas nas suas experiências pessoais, no estudo de casos e na integração com outras disciplinas do curso – os alunos terão a oportunidade de conhecer, aplicar e ampliar seu repertório de estratégias, ferramentas e principais práticas de gestão responsável e sustentável.  

TÓPICOS ESSENCIAIS: Interdependência e visão sistêmica; Fundamentos da gestão sustentável e responsável; Riscos e oportunidades na busca pela sustentabilidade empresarial; Padrões e ferramentas de gestão ESG; Interdisciplinaridade. 

Os alunos serão estimulados a explorar e utilizar diferentes habilidades para o desenvolvimento de projetos integradores dos diferentes saberes e de impacto real em suas organizações, com o emprego da aprendizagem e instrumental fornecido pelas disciplinas oferecidas, com vistas a se desenvolverem como

Estratégia empresarial compreendida a partir da perspectiva econômica, identificando-se as fontes potenciais de criação de valor e de sustentação de vantagens competitivas. Técnicas de análise serão experimentadas para auxiliar a definição do modelo de negócios e as escolhas estratégicas envolvidas. Compreensão da articulação de estratégias funcionais e da arquitetura organizacional requeridas para a consecução da estratégia da empresa. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Estratégia da empresa; Modelo de negócios e a sustentação de vantagem competitiva; Técnicas de análise estratégica; Execução da estratégia; Estratégia corporativa e criação de valor. 

Por meio de uma abordagem aplicada, os alunos aprenderão a analisar e interpretar dados quantitativos, com o objetivo de embasar decisões estratégicas e identificar insights valiosos para o sucesso dos negócios. A disciplina abordará tópicos como análise descritiva, inferência estatística e métodos de previsão. Além disso, os estudantes terão a oportunidade de utilizar ferramentas computacionais e software estatístico para análise e visualização de dados. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a aplicar efetivamente os conceitos e técnicas estatísticas em cenários reais de negócios, contribuindo para uma melhor compreensão e gestão dos processos empresariais.

TÓPICOS ESSENCIAIS: Análise Descritiva; Probabilidade; Inferência Estatística; Modelagem Preditiva.

Desenvolver uma visão sistêmica, operacional e estratégica de gestão de operações, integrando várias perspectivas que devem constar da agenda do executivo e na sua atuação como agente de mudança em suas organizações, tais como o aumento da conectividade das operações, o crescimento do setor de serviços, o deslocamento de atividades produtivas e a evolução tecnológica. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Gestão de operações; Capital humano; Gestão para resultado; Redes de valor; Logística integrada.

Habilitar o aluno a analisar os problemas macroeconômicos do Brasil e do mundo, refletir sobre o papel das empresas no ambiente econômico e compreender as ferramentas que podem ser usadas no planejamento das empresas, bem como analisar os problemas microeconômicos, fazendo a ponte entre o pensamento teórico abstrato e a prática através de estudos de caso, exercícios e análise de dados.  

TÓPICOS ESSENCIAIS: Mercados e consumidores; Estrutura das empresas e competição; Monopólios e Regulação; Jogos entre empresas; Problemas de informação e externalidades. 

A partir de uma perspectiva prática, a disciplina traz uma visão abrangente da gestão de marketing, ampliando a capacidade do aluno para tomar decisões eficazes em marketing, abrangendo a avaliação de oportunidades de mercado e o desenvolvimento de estratégias orientadas ao melhor desempenho empresarial, incluindo a seleção de mercados-alvo e posicionamento competitivo, criação de valor, formulação de estratégias de produto, preços, comunicação e distribuição.  

TÓPICOS ESSENCIAIS: Inteligência de mercado e big data; Segmentação, targeting, posicionamento; Comportamento e experiência do Consumidor; Gestão de Política de produto / serviços, canais de distribuição, formação de preços e comunicação; Sustentabilidade e estratégia de marketing.

A partir de exercícios práticos e simulações de negociação, os alunos serão estimulados a utilizar ferramentas analíticas e técnicas de relacionamento interpessoal eficazes, em uma grande variedade de contextos, levando em conta a diversidade social. Ao final, espera-se que os alunos expandam seu repertório de habilidades, negociem melhor e estejam aptos a lidar com pessoas e situações de maneira ética e adequada, bem como de forma socialmente responsável. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: O dilema entre criar valor e distribuir valor; Vieses cognitivos e outras barreiras psicológicas; A dimensão interpessoal da negociação; Normas sobre cultura, gênero e ética nas negociações; Pessoas e situações difíceis.

Estimular o aluno para que reflita acerca da importância de gerir pessoas nas organizações a partir de diferentes subsistemas, tais como planejamento, recrutamento e seleção, integração, treinamento e desenvolvimento, entre outros. Serão apresentadas diferentes ferramentas de gestão, a fim de se compreender como gerir pessoas de forma eficaz e com base em princípios éticos. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: RH Estratégico; Modelo de Gestão por Competências; Recrutamento & Seleção; Treinamento & Desenvolvimento; Clima Organizacional; Diversidade. 

Visão geral da Contabilidade, dos seus usuários e a sua importância, buscando desvendar questões contábeis centrais recorrentes nos relatórios financeiros das empresas, de modo a permitir a avaliação adequada da situação econômico-financeiras das empresas, das suas estratégias competitivas e como elas se refletem nos relatórios financeiros. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício (DRE); Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC); Análise e utilização dos demonstrativos contábeis. 

Nosso objetivo nesta disciplina é discutir os diferentes aspectos e implicações da Transformação Digital para organizações e para a sociedade, aprofundando a análise sobre a sua importância estratégica e estrutural. Para tanto, serão discutidos tópicos relevantes envolvendo tecnologia e mercado, incluindo: futuro da tecnologia; evolução dos modelos de negócio; o papel da tecnologia no desenvolvimento; transformação digital e inovação centrada no cliente via desacoplamento; estratégias de crescimento e fontes de valor econômico de negócios digitais; aquisição, retenção de clientes e customer lifetime value; outros temas relevantes na atualidade.

A disciplina tem como objetivo abordar os principais conceitos de matemática financeira e suas aplicações no ambiente empresarial, fornecendo aos alunos os fundamentos para aplicações em estratégias comerciais e em gestão financeira, tais como decisões de investimentos e financiamentos.

TÓPICOS ESSENCIAIS:

• Conceitos iniciais de matemática financeira (capital, juros, fluxo de caixa e equivalência de capitais);
• Cálculos de valor presente líquido (VPL) e taxas internas de retornos (TIR);
• Matemática financeira e estratégias comerciais;
• Métodos de avaliação de investimentos e fluxos de caixa;
• Sistemas de amortização de empréstimos.

Estudo e discussão dos principais temas e técnicas da Administração Financeira, considerando sua utilidade e limitações, bem como suas implicações para o processo decisório e inter-relações com as demais áreas funcionais da empresa, baseadas no princípio de geração de resultados, valor ao acionista e tomadas de decisões empresariais com o foco financeiro.   

TÓPICOS ESSENCIAIS: Demonstração de Resultados, Fluxo de Caixa Operacional e Fluxo de Caixa Livre; Geração de Valor ao Acionista; Gestão do Capital de Giro; Investimentos de Capital. 

Explorar o processo de criação, gestão e implementação de inovação nas empresas, ferramentas necessárias, mitos e verdades, barreiras e como superá-las, assim como tendências inovadoras atuais. Também serão aprofundados alguns aspectos ligados ao empreendedorismo e criação de bens e serviços, tais como mindset empreendedor, ideação, avaliação de ideias, riscos e possíveis resultados, bem como definição dos passos necessários para colocar a ideia de negócio em funcionamento. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Base de conhecimento de inovação; Ferramentas de inovação; Fontes de inovação voltada às empresas e startups; Mindset Empreendedor, busca por ideias e validação de oportunidades; Desenvolvendo o plano de negócios; Vendendo sua ideia para o mercado e investidores; Estratégias de crescimento. 

A disciplina visa transmitir os princípios, conceitos e regras fundamentais de Direito Empresarial, imprescindíveis à atividade do administrador de empresas e sua conexão com práticas de compliance. Tem como ponto central o negócio / atividade empresarial e se desenrola partindo de uma aproximação com a estrutura do ordenamento jurídico brasileiro, a diferença entre moral e direito e o instituto do compliance com suas ferramentas de aplicação.

TÓPICOS ESSENCIAIS: O compliance como a conformidade com normas externas e internas da organização, a identificação do que é material para o negócio e estruturas pensadas para endereçar essa conformidade; A responsabilidade individual do tomador de decisão e a responsabilização da pessoa jurídica (pública e privada); Identificação, evolução e aplicação dos principais modelos jurídicos empresariais com as consequências para o modelo de negócio e a relação entre as partes interessadas (sócios, titulares e órgãos reguladores); A proteção aos bens materiais e imateriais das pessoas naturais e jurídicas empresariais, nas normas civis, de direito do consumidor, propriedade industrial e concorrencial.

Através de diversos exemplos e cases de aplicação em negócios, busca-se analisar o alinhamento das necessidades de negócio de uma empresa com os seus requisitos de soluções tecnológicas. Serão exploradas as principais técnicas de Data Science aplicadas atualmente (ex Big Data, Blockchain, IoT e outras tendências), bem como os aspectos fundamentais para a implementação de capability de Data Science em uma empresa, transformando-a em data-driven ou até data-centric. 

TÓPICOS ESSENCIAIS: Modelos de dados e ambientes não distribuídos; Big Data, Design de arquitetura e operações; EDA (Event-Driven Architecture), IoT (Internet of Things) e Blockchain; Fundamentos de aprendizado de máquina e de outras técnicas analíticas; Análise de dados para tomada de decisão; Cases de negócios por área de administração e setor; Implantação de capability data-driven e data-centric em empresas. 

A disciplina eletiva representa uma oportunidade de aprofundamento ou de direcionamento de estudo na área temática de interesse individual dos alunos. A escolha poderá ser feita dentre a oferta de disciplinas disponíveis em uma das sete Linhas do Mestrado Profissional em Gestão para Competitiviade (MPGC). Também poderão ser aproveitados os créditos de cursos realizados pelos alunos durante o programa de intercâmbio ou outras opções de cursos oferecidos pelo Office for Global Affairs, incluindo disciplinas e semanas de imersão do GNAM.