Quais são as competências necessárias ao gerente de projetos para atuar nos projetos de Transformação Digital? O Podcast Impacto conversou sobre o tema com Henrique Pontes Gonçalves de Oliveira, que concluiu o doutorado em Administração de Empresas na FGV EAESP, na linha de administração, análise e tecnologia da informação.
Sua pesquisa, intitulada “Competências requeridas dos gerentes de projetos de transformação digital para o tratamento dos impactos nas organizações”, apresenta uma análise sobre novas ou aprimoradas habilidades e competências comportamentais do gerente de projetos para atuar não só no gerenciamento do projeto, como também no tratamento dos impactos gerados pela Transformação Digital.
Como afirma o pesquisador, os projetos de Transformação Digital vêm crescendo de forma acelerada nas organizações, transformando as formas de realizar negócios e impactando substancialmente os elementos organizacionais, desde os processos de negócios e operacionais, como a cultura organizacional, colaboradores, clientes e também os parceiros de negócios.
No bate-papo o pesquisador apresenta os principais achados de um estudo de caso múltiplo e revela que o desenvolvimento e o aprimoramento das competências comportamentais e as competências técnicas devem ser utilizadas de forma simplificada. O perfil do gerente de projetos deve ser “híbrido”, com conhecimentos tanto nas áreas de TI e de negócios, com maior ênfase na área de negócios.
Ouça o episódio:
https://open.spotify.com/episode/77IIyyOQJsESk0K06mjgmP?si=NimfNux9SQKoOz0DkJMu5g
Sua pesquisa, intitulada “Competências requeridas dos gerentes de projetos de transformação digital para o tratamento dos impactos nas organizações”, apresenta uma análise sobre novas ou aprimoradas habilidades e competências comportamentais do gerente de projetos para atuar não só no gerenciamento do projeto, como também no tratamento dos impactos gerados pela Transformação Digital.
Como afirma o pesquisador, os projetos de Transformação Digital vêm crescendo de forma acelerada nas organizações, transformando as formas de realizar negócios e impactando substancialmente os elementos organizacionais, desde os processos de negócios e operacionais, como a cultura organizacional, colaboradores, clientes e também os parceiros de negócios.
No bate-papo o pesquisador apresenta os principais achados de um estudo de caso múltiplo e revela que o desenvolvimento e o aprimoramento das competências comportamentais e as competências técnicas devem ser utilizadas de forma simplificada. O perfil do gerente de projetos deve ser “híbrido”, com conhecimentos tanto nas áreas de TI e de negócios, com maior ênfase na área de negócios.
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Categorias: Podcast
