FGV EAESP

Estratégia empresarial avalia o contexto onde a empresa está inserida, bem como a indústria a qual faz parte. Além disso, envolve o processo de alocação de recursos da organização em busca de vantagem competitiva no mercado de atuação.
A disciplina tem como objetivo discutir os fatores que afetam o desempenho competitivo das organizações, bem como e em que condições o trabalho das pessoas pode constituir fonte de vantagem competitiva. Para tanto, serão analisadas diferentes abordagens para formulação da estratégia corporativa e de negócios, bem como os fatores críticos de sucesso para a sua implementação.

A disciplina apresenta uma visão sistemática e crítica de principais elementos do comportamento organizacional e suas implicações sobre as organizações contemporâneas, tendo por base as elações indivíduo-trabalho-organizações ao longo da evolução dos estudos organizacionais: Motivação, percepção, comunicação, qualidade de vida e estresse no trabalho, valores em relação ao trabalho, cultura, comprometimento, competência, ambiência organizacional, competência, ambiência organizacional, liderança. Considera também a articulação com temas emergentes e novas agendas de pesquisa no campo dos estudos sobre o comportamento organizacional.

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos estuda a gestão de pessoas e sua contribuição para o desempenho e os resultados da organização. Com o suporte da Teoria da Firma Baseada em Recursos, a gestão dos recursos humanos se caracteriza como uma vantagem competitiva, talvez a mais sustentável ao longo do tempo, para as organizações. E particularmente relevante no contexto atual, onde a tecnologia e a inovação trazem mudanças importantes e disruptivas para o ambiente de negócios.
A proposta da disciplina é refletir e discutir sobre os principais aspectos do alinhamento das escolhas estratégicas das organizações com as decisões de gestão de pessoas, com base nos principais textos publicados recentemente sobre o tema. Os artigos utilizados são referências acadêmicas, que devem apoiar as discussões sobre as práticas de gestão de pessoas. Do mesmo modo como os desafios e a realidade das práticas orientam a procura por uma reflexão mais estruturada sobre qual a contribuição da GERH para os resultados das organizações.
Nesse sentido, pretende-se incialmente construir uma base comum para os termos utilizados na gestão estratégica de recursos humanos, a partir da qual os participantes podem compreender os desafios e as possibilidades do capital humano nas organizações. Em seguida tratam-se dos temas que estão mobilizando as principais discussões no campo de estudo – a força do sistema de RH, os múltiplos atores e a organização da área e os desafios da implementação da GERH.

Esta disciplina irá tratar dos principais conceitos, instrumentos e indicadores financeiros necessários para o entendimento das diversas situações enfrentadas pelas organizações, a fim de possibilitar a identificação das soluções adequadas em termos da gestão de pessoas, o que requer um profundo entendimento de como a gestão de pessoas poderá contribuir para os resultados organizacionais. No módulo I são apresentados os conceitos fundamentais da gestão financeira, como as demonstrações financeiras, indicadores de resultados organizacionais e de pessoas. No módulo II serão aprofundadas as questões da gestão do capital de giro e estratégias de remuneração, investimentos de capital e dos indicadores de resultados.

Durante sua existência, organizações invariavelmente atravessam diversas crises. Estas podem ser crises mais previsíveis, que fazem parte do seu ciclo de vida – como as “growings pains” sugeridas pelo modelo de Greiner –, e crises menos previsíveis das mais variadas espécies, com diversos níveis de gravidade. Estas últimas podem ser engatilhadas por inumeráveis fatores internos e/ou externos. Observamos hoje um contexto de crescente instabilidade empresarial, global, econômica, social e ambiental, que tende a tornar essas crises cada vez mais frequentes. A crise mundial gerada pelo COVID-19 é ao mesmo tempo exemplo desse tipo de crise externa e imprevisível, com consequências e implicações profundas no presente e futuro das organizações. Ao mesmo tempo, as adequações e mudanças provocadas pela crise geram oportunidades e vetores de mudança para pensarmos novas formas de gestão e de organização empresarial. Esta disciplina toma as múltiplas facetas da adequação de organizações ao contexto do COVID-19 como base para fornecer aos participantes referenciais e repertórios que os ajudem a entender, lidar e aproveitar crises organizacionais e seus impactos como oportunidades de dinamizar/reinventar gestão de pessoas e organizações.

As organizações podem ser interpretadas a partir de seus objetivos estratégicos mas também como sistemas políticos onde se desenrolam conflitos e jogos de poder. Em disciplinas anteriores, “Entendendo as Organizações” e “Comportamento nas Organizações”, a apresentação das metáforas organizacionais de Morgan (1996) forneceu as bases conceituais para o diagnóstico das organizações e comportamento organizacional. A disciplina “Aspectos Críticos do Comportamento nas Organizações” dá continuidade às disciplinas anteriores e tem por objetivo debater uma nova metáfora que contribui para analisar a complexidade organizacional. A metáfora “Prisões Psíquicas” que orienta a discussão nessa disciplina inclui questões como, entre outras, a sexualidade reprimida, o medo da morte e processos conscientes e inconscientes que organizam e moldam as organizações.

Nas últimas décadas o mundo passou por mudanças profundas, que trouxeram um domínio crescente de ferramentas, mídias
e plataformas digitais, no que constitui o que tem sido denominado de “Era Digital”. Tecnologias e plataformas digitais, bem
como os tipos de trabalho e gestão que elas engendram, têm afetado fortemente as organizações e a gestão de pessoas.

Nesta disciplina são abordadas tais transformações da Era Digital, seus antecedentes e seus efeitos, em ao menos três dimensões:

1. como a era digital transformou a força de trabalho;
2. como ela transformou o trabalho em si;
3.  enfim, as diversas formas em que ela mudou a gestão de pessoas e suas implicações para a competitividade.