FGV EAESP

Esta disciplina tem por objetivo estimular o aluno a refletir sobre o papel das organizações, seu funcionamento e a influência do ambiente no qual elas estão inseridas. É oferecido ao aluno um arcabouço teórico que contempla a organização e seu ambiente externo e interno. Nas diferentes perspectivas teóricas discute-se o papel do gestor de pessoas e suas implicações para a competitividade.

A disciplina apresenta uma visão sistemática e crítica de principais elementos do comportamento organizacional e suas implicações sobre as organizações contemporâneas, tendo por base as elações indivíduo-trabalho-organizações ao longo da evolução dos estudos organizacionais: Motivação, percepção, comunicação, qualidade de vida e estresse no trabalho, valores em relação ao trabalho, cultura, comprometimento, competência, ambiência organizacional, competência, ambiência organizacional, liderança. Considera também a articulação com temas emergentes e novas agendas de pesquisa no campo dos estudos sobre o comportamento organizacional.

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos estuda a gestão de pessoas e sua contribuição para o desempenho e os resultados da organização. Com o suporte da Teoria da Firma Baseada em Recursos, a gestão dos recursos humanos se caracteriza como uma vantagem competitiva, talvez a mais sustentável ao longo do tempo, para as organizações. E particularmente relevante no contexto atual, onde a tecnologia e a inovação trazem mudanças importantes e disruptivas para o ambiente de negócios.
A proposta da disciplina é refletir e discutir sobre os principais aspectos do alinhamento das escolhas estratégicas das organizações com as decisões de gestão de pessoas, com base nos principais textos publicados recentemente sobre o tema. Os artigos utilizados são referências acadêmicas, que devem apoiar as discussões sobre as práticas de gestão de pessoas. Do mesmo modo como os desafios e a realidade das práticas orientam a procura por uma reflexão mais estruturada sobre qual a contribuição da GERH para os resultados das organizações.
Nesse sentido, pretende-se incialmente construir uma base comum para os termos utilizados na gestão estratégica de recursos humanos, a partir da qual os participantes podem compreender os desafios e as possibilidades do capital humano nas organizações. Em seguida tratam-se dos temas que estão mobilizando as principais discussões no campo de estudo – a força do sistema de RH, os múltiplos atores e a organização da área e os desafios da implementação da GERH.

Esta disciplina irá tratar dos principais conceitos, instrumentos e indicadores financeiros necessários para o entendimento das diversas situações enfrentadas pelas organizações, a fim de possibilitar a identificação das soluções adequadas em termos da gestão de pessoas, o que requer um profundo entendimento de como a gestão de pessoas poderá contribuir para os resultados organizacionais. No módulo I são apresentados os conceitos fundamentais da gestão financeira, como as demonstrações financeiras, indicadores de resultados organizacionais e de pessoas. No módulo II serão aprofundadas as questões da gestão do capital de giro e estratégias de remuneração, investimentos de capital e dos indicadores de resultados.

A utilização de grande quantidade de dados sobre as pessoas abre a possibilidade de melhores processos de tomada de decisão sobre pessoas. Esse curso tem como objetivo discutir as possibilidades do analytics em termos da resolução de problemas relacionados à gestão de pessoas, como a atração e retenção de pessoas, gestão do desempenho, turnover, absenteísmo, etc, bem como o uso de indicadores para monitoramento estratégico e gestão de processos em RH.

O mundo está vivenciando uma revolução digital, que está mudando o trabalho. Embora suas características sejam únicas, a revolução tecnológica tem representado preocupações aos seres humanos há séculos. Nesse sentido, é importante olhar a história, para entendermos como preparar a sociedade para o futuro. Entender a evolução histórica do trabalho; quais são as tendências emergentes na forma como as empresas organizam o trabalho e no papel das instituições do mercado de trabalho; como as tecnologias emergentes estão transformando a natureza do trabalho humano e suas habilidades; e como governos e sociedade podem garantir que os ganhos das inovações emergentes contribuam para a igualdade de oportunidades, inclusão social e prosperidade compartilhada são discussões essenciais para discutir o trabalho do futuro.