FGV EAESP

Estratégia empresarial avalia o contexto onde a empresa está inserida, bem como a indústria a qual faz parte. Além disso, envolve o processo de alocação de recursos da organização em busca de vantagem competitiva no mercado de atuação.
A disciplina tem como objetivo discutir os fatores que afetam o desempenho competitivo das organizações, bem como e em que condições o trabalho das pessoas pode constituir fonte de vantagem competitiva. Para tanto, serão analisadas diferentes abordagens para formulação da estratégia corporativa e de negócios, bem como os fatores críticos de sucesso para a sua implementação.

A disciplina apresenta uma visão sistemática e crítica de principais elementos do comportamento organizacional e suas implicações sobre as organizações contemporâneas, tendo por base as elações indivíduo-trabalho-organizações ao longo da evolução dos estudos organizacionais: Motivação, percepção, comunicação, qualidade de vida e estresse no trabalho, valores em relação ao trabalho, cultura, comprometimento, competência, ambiência organizacional, competência, ambiência organizacional, liderança. Considera também a articulação com temas emergentes e novas agendas de pesquisa no campo dos estudos sobre o comportamento organizacional.

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos estuda a gestão de pessoas e sua contribuição para o desempenho e os resultados da organização. Com o suporte da Teoria da Firma Baseada em Recursos, a gestão dos recursos humanos se caracteriza como uma vantagem competitiva, talvez a mais sustentável ao longo do tempo, para as organizações. E particularmente relevante no contexto atual, onde a tecnologia e a inovação trazem mudanças importantes e disruptivas para o ambiente de negócios.
A proposta da disciplina é refletir e discutir sobre os principais aspectos do alinhamento das escolhas estratégicas das organizações com as decisões de gestão de pessoas, com base nos principais textos publicados recentemente sobre o tema. Os artigos utilizados são referências acadêmicas, que devem apoiar as discussões sobre as práticas de gestão de pessoas. Do mesmo modo como os desafios e a realidade das práticas orientam a procura por uma reflexão mais estruturada sobre qual a contribuição da GERH para os resultados das organizações.
Nesse sentido, pretende-se incialmente construir uma base comum para os termos utilizados na gestão estratégica de recursos humanos, a partir da qual os participantes podem compreender os desafios e as possibilidades do capital humano nas organizações. Em seguida tratam-se dos temas que estão mobilizando as principais discussões no campo de estudo – a força do sistema de RH, os múltiplos atores e a organização da área e os desafios da implementação da GERH.

Os crescentes níveis de competitividade e dinamismo do ambiente de negócios impactaram fortemente o mundo do trabalho, ensejando um debate acerca da reconfiguração do modelo de carreira tradicional. Novas modalidades foram propostas, com destaque para as carreiras sem fronteiras e proteana, unidas pela ênfase na empregabilidade, na subjetividade e na autogestão de carreira. Ao longo das duas últimas décadas, endereçaram-se críticas a tais modalidades, sob a alegação de não reconhecerem o impacto das diversas influências contextuais - como setor de atuação, cultura, gênero, etnia e classe social - sobre as trajetórias profissionais. O presente curso tem como objetivo principal refletir sobre o debate acerca das permanências e rupturas nas carreiras na atualidade e o impacto sobre a gestão de carreiras e de pessoas.

Esta disciplina irá tratar dos principais conceitos, instrumentos e indicadores financeiros necessários para o entendimento das diversas situações enfrentadas pelas organizações, a fim de possibilitar a identificação das soluções adequadas em termos da gestão de pessoas, o que requer um profundo entendimento de como a gestão de pessoas poderá contribuir para os resultados organizacionais. No módulo I são apresentados os conceitos fundamentais da gestão financeira, como as demonstrações financeiras, indicadores de resultados organizacionais e de pessoas. No módulo II serão aprofundadas as questões da gestão do capital de giro e estratégias de remuneração, investimentos de capital e dos indicadores de resultados.

A utilização de grande quantidade de dados sobre as pessoas abre a possibilidade de melhores processos de tomada de decisão sobre pessoas. Esse curso tem como objetivo discutir as possibilidades do analytics em termos da resolução de problemas relacionados à gestão de pessoas, como a atração e retenção de pessoas, gestão do desempenho, turnover, absenteísmo, etc, bem como o uso de indicadores para monitoramento estratégico e gestão de processos em RH.

As organizações podem ser interpretadas a partir de seus objetivos estratégicos mas também como sistemas políticos onde se desenrolam conflitos e jogos de poder. Em disciplinas anteriores, “Entendendo as Organizações” e “Comportamento nas Organizações”, a apresentação das metáforas organizacionais de Morgan (1996) forneceu as bases conceituais para o diagnóstico das organizações e comportamento organizacional. A disciplina “Aspectos Críticos do Comportamento nas Organizações” dá continuidade às disciplinas anteriores e tem por objetivo debater uma nova metáfora que contribui para analisar a complexidade organizacional. A metáfora “Prisões Psíquicas” que orienta a discussão nessa disciplina inclui questões como, entre outras, a sexualidade reprimida, o medo da morte e processos conscientes e inconscientes que organizam e moldam as organizações.