FGV EAESP

No atual contexto onde a característica de ultrapassar a barreira da linearidade para atingir a  exponencialidade nos diferentes aspectos técnicos, econômicos e mercadológicos, fazem com que as corporações busquem diferentes maneiras para vencer esses desafios, inovar e se manterem competitivas. A Gestão da Inovação como motor de redução de riscos e ao mesmo tempo acelerador de competitividade se apresenta como um conjunto de ferramentas e métodos poderoso das organizações para potencializar o resultado e impacto das inovações. Nesse curso, vamos explorar os aspectos principais para utilizar a gestão da inovação como alavanca propulsora de resultados e impacto para as corporações, como  governança para inovação, gestão de portfolio, bem como apresentar elementos essenciais para complementar ou até suplementar a proposta de valor da empresa.

Desenvolvimento de produtos e marcas inovadoras. Desenvolvimento de Canais de Marketing e e-commerce. Promoção por meio de canais digitais. Relacionamento com o cliente: costumer experience. Costumer Centricity. Processo decisório do consumidor com ênfase na Jornada do Consumidor e momentos da verdade (MOT, ZMOT).

As empresas cada vez mais encontram muitos desafios para inovar e se manter competitivas. Devido aos elevados custos do processo de inovação e a necessidade de reduzir continuamente o time-to-market, a inovação aberta é hoje a realidade de grande parte das empresas. Nesse contexto, o envolvimento com ecossistemas de inovação é fundamental para fomentar a inovação dentro das empresas. Nesse curso, vamos entender a fundo como interagir com ecossistemas empreendedores e plataformas de parceiros criadores de produtos e serviços complementares à proposta de valor da empresa. Ao final do curso, os alunos serão capazes de 
i) avaliar o papel que suas empresas possuem nos ecossistemas de inovação, 
ii) explorar links com diferentes atores, tais como startups, aceleradoras, capitalistas de risco e empresas parceiras, em seu benefício; 
iii) escolher as melhores formas de se engajar com esses parceiros; 
iv) desenvolver uma estratégia para orquestrar o engajamento desses atores nos esforços de inovação de suas empresas.

O rápido avanço da IA tem acelerado as transformações das organizações principalmente no campo digital, fazendo da inovação uma necessidade de sobrevivência no mercado. O grande volume de aplicações que surgem a todo momento como a IA generativa estimulam transformações nos fluxos de trabalho ou mesmo nos modelos de negócios para garantir a competitividade perante os concorrentes. Evitar este cenário não é mais opção, fazendo da inovação o cotidiano da empresa. Seja no campo operacional, seja no de produtos e serviços, a introdução de inovações altera a exposição jurídica da empresa. Faze-lo sem o devido planejamento pode elevar substancialmente o risco juridico da empresa colocando em risco sua atividade. A incorporação saudável da inovação parte do estabelecimento de mecanismos de avaliação de controle de riscos das escolhas estratégicas desde o nível departamental até o desenho societário, sem ignorar as externalidades socioambientais bem como as repercussões pela opinião pública. O desafio desta empreitada, que pode ser traduzido como uma mudança na cultura institucional que alcance todos os seus colaboradores e agentes, enfrenta-se pela implantação de um modelo adequado de governança, orientado por padrões éticos no que tange a minoração dos riscos perante o direito. 
Essa disciplina tem objetivo apresentar aos alunos e alunas de fora do direito o mapa normativo da governança que deve ser considerado no desenho da estratégia coorporativa de gestão de riscos da inovação perante o modelo da regulação por risco. 

A preocupação socioambiental necessita estar no core das inovações ainda mais quando realizadas por empresas com compromissos relacionados à sustentabilidade. Discutirá o conceito de inovação social, empreendedorismo social, intra-empreendedorismo social e novos modelos de negócios com a centralidade do impacto socioambiental. Abordará também formas de escalar o impacto social e mensuração de impacto social.

O objetivo da disciplina é discutir e aprofundar a temática relacionada ao estudo dos processos difusão de inovações com ênfase no uso de metodologias de modelagem estatística e computacional. O foco será o estudo do processo de difusão de inovações e novos produtos, em suas diferentes abordagens teóricas e conceituais. Busca-se o desenvolvimento de abordagens que explorem o comportamento individual do consumidor e a estrutura das redes no processo de difusão de novos produtos e serviços no ambiente de mercado.

Fatores de aceitação e adoção de inovação. Fatores que influenciam a difusão de novos produtos em novos mercados. Elementos da difusão de novos produtos. História da pesquisa em difusão. Gerações de inovações. O processo de inovação e seus impactos na difusão. Difusão de produtos através de países. Redes de difusão. Modelos matemáticos de difusão. Teorias matemáticas da difusão de novos produtos. O modelo de Frank Bass. Modelagem do processo de difusão. Modelagem por meio de modelos de abordagem macro (equações diferencias e dinâmica de sistemas). Modelagem por meio de abordagem micro (programação baseada em agentes).