Resumo da pesquisa:
- Expectativa é que tecnologias como Inteligência Artificial, blockchain e mobile estejam cada vez mais presentes no cotidiano das empresas
- Desenvolvimento de aplicações para a transformação digital precisará ser mais ágil, e para isso precisará de mão de obra capacitada
- Alinhamentos entre gestores de projetos e gestores organizacionais será crucial para bons resultados
- Definição de boas práticas também pode tornar processos mais ágeis
Pesquisador(es):
A tão falada Transformação Digital se tornou inescapável no contexto da Covid-19, que exigiu um esforço ainda mais intenso das corporações para criar, manter e melhorar soluções de negócio usando novas tecnologias. Uma pesquisa de 2020 realizada junto a profissionais do mercado de TI aponta que a Inteligência Artificial (IA), blockchain e mobile estão entre as tecnologias que mais deverão ser adotadas ou alavancadas nos próximos anos, e existem grandes expectativas de aplicações promissoras da IA, realidade aumentada, robotização de processos e data analytics no futuro pós-pandemia.
No entanto, será preciso prestar atenção em três pilares para que seja possível melhorar os projetos de desenvolvimento de software voltados para a Transformação Digital, que poderá trazer impactos nos próximos anos. Segundo o professor Cláudio Larieira, da FGV EAESP, esses pilares estão relacionados diretamente com a necessidade de maior capacitação dos profissionais da área, o estabelecimento de boas práticas para a condução dos projetos, bem como o maior alinhamento dos gestores de projetos de software com as demandas da gestão da organização da qual fazem parte.
De acordo com o autor, existem hoje diversos desafios no desenvolvimento de aplicações, que vão desde a multiplicidade de novidades tecnológicas, passando pela carência de profissionais, falta de integração dos times, mudanças organizacionais causadas pela instabilidade do ambiente externo, até a falta de recursos e a complexidade de integrações entre sistemas. Uma das potenciais soluções apontadas é o uso de métodos híbridos, que combinem o caminho mais inteligível dos métodos tradicionais aos métodos ágeis, que são mais focados na entrega de valor e nas necessidades dos clientes.
Uma boa gestão de projetos de desenvolvimento de software, conclui o professor, deveria estar alinhada com a gestão da organização, com gerenciamento conjunto e centralizado das soluções, selecionando de forma criteriosa o que será desenvolvido e gerindo as mudanças provocadas por tais projetos.
Confira mais detalhes no artigo, que pode ser acessado na íntegra na GVexecutivo.
No entanto, será preciso prestar atenção em três pilares para que seja possível melhorar os projetos de desenvolvimento de software voltados para a Transformação Digital, que poderá trazer impactos nos próximos anos. Segundo o professor Cláudio Larieira, da FGV EAESP, esses pilares estão relacionados diretamente com a necessidade de maior capacitação dos profissionais da área, o estabelecimento de boas práticas para a condução dos projetos, bem como o maior alinhamento dos gestores de projetos de software com as demandas da gestão da organização da qual fazem parte.
De acordo com o autor, existem hoje diversos desafios no desenvolvimento de aplicações, que vão desde a multiplicidade de novidades tecnológicas, passando pela carência de profissionais, falta de integração dos times, mudanças organizacionais causadas pela instabilidade do ambiente externo, até a falta de recursos e a complexidade de integrações entre sistemas. Uma das potenciais soluções apontadas é o uso de métodos híbridos, que combinem o caminho mais inteligível dos métodos tradicionais aos métodos ágeis, que são mais focados na entrega de valor e nas necessidades dos clientes.
Uma boa gestão de projetos de desenvolvimento de software, conclui o professor, deveria estar alinhada com a gestão da organização, com gerenciamento conjunto e centralizado das soluções, selecionando de forma criteriosa o que será desenvolvido e gerindo as mudanças provocadas por tais projetos.
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