Em ambientes organizacionais tradicionais, a franqueza ainda é encarada com receio. Uma pesquisa liderada por Renato Souza e Thomaz Wood Jr., da FGV EAESP, em colaboração com Brad Jackson, da Waikato Management School, aponta que a criação de um “pacto do diálogo franco” — o chamado pacto parresiástico — pode impulsionar uma liderança mais colaborativa. 

Durante 11 meses, os pesquisadores acompanharam a rotina de uma equipe de alta gestão de uma grande empresa industrial brasileira. A proposta do estudo foi compreender como o incentivo ao posicionamento honesto, mesmo diante de desconfortos, pode fortalecer vínculos de confiança e remodelar a hierarquia organizacional. 

O pacto estabelece que os integrantes devem falar com coragem e ouvir com abertura, especialmente os que possuem menos poder formal. A prática revelou-se desafiadora, mas essencial para decisões mais éticas e participativas. 

Segundo os autores, para que a liderança compartilhada se efetive, é necessário mais do que distribuir tarefas: é preciso criar espaços seguros para o exercício da verdade. 
 
Leia o artigo na integra aqui.