Gestão estratégica sustentável exige integração entre liderança, cultura e resultados, aponta pesquisa
Artigo de Thomaz Wood Jr., professor titular da FGV EAESP, e Adriano Bertoldo Alves, DBA pela FGV EAESP, publicado na revista GV Executivo, analisa como organizações podem implantar uma gestão estratégica sustentável capaz de integrar objetivos econômicos e socioambientais.
A pesquisa parte do desafio enfrentado por empresas de diferentes setores ao reconhecerem a importância da sustentabilidade, mas encontrarem dificuldades para incorporá-la de forma efetiva aos processos estratégicos. Com base em uma pesquisa-ação conduzida ao longo de 36 meses em um grupo industrial brasileiro, o estudo propõe um framework prático para orientar essa transformação.
A investigação utilizou a abordagem da Estratégia como Prática, aliada à pesquisa-ação, e foi estruturada em quatro ciclos de mudança: governança e liderança, diretrizes estratégicas, fluxos de ação e cultura organizacional. Os resultados evidenciam que a sustentabilidade estratégica depende de engajamento da alta liderança, integração entre práticas e pessoas e de um processo contínuo de aprendizado organizacional.
