Apresentação
Para quem é o curso
O que esperar
O que você irá alcançar
Duração
Frequência e horários
Título concedido
Área
Coordenação
O Master in Business and Management (MBM) oferece formação de excelência a graduados de qualquer área interessados em se preparar de forma plena e responsável para a carreira profissional de gestão de empresas. O curso foi estruturado de forma compatível com o padrão MBM da AMBA e das principais acreditadoras internacionais.
Confira o catálogo do curso aqui. Confira abaixo a estrutura curricular do curso:
Plano do curso[title]
- As Pessoas na Organização36
Marcio Ogliara
Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Avaliação das práticas de seleção e desenvolvimento de pessoas; Avaliação dos sistemas de recompensa utilizados pelas empresas; Reconhecimento do papel das equipes na configuração organizacional; Reconhecimento das funções dos líderes e estilos de liderança; Impacto das recentes mudanças socioculturais e tecnológicas na gestão de pessoas.
- Consumidores e Produtos36
Carlos Eduardo Lourenço
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Desenvolvimento do processo de segmentação e posicionamento; Formulação de Estratégias de Marketing; Compreensão do papel do marketing na criação de valor para o consumidor; Definição de ações gerenciais a partir da análise da pesquisa de marketing; Elaboração de plano de marketing para determinado produto/marca.
- Fontes e Aplicações de Recursos36
Cesar Nazareno Caselani
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Familiaridade com a linguagem contábil; Interpretação dos demonstrativos contábeis-financeiros; Utilização das técnicas de análise (horizontal, vertical, índices); Avaliação do desempenho operacional de uma empresa por meio dos demonstrativos financeiros; Definições de ações gerenciais a partir da análise das informações contábeis-financeiras.
- Processos e Sistemas36
Fernando Coelho Martins Ferreira
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Definição e priorização de objetivos estratégicos das operações; Mapeamento de processos e estabelecimento de indicadores de desempenho; Aplicação de ferramentas de qualidade; Elaboração de declaração de escopo e cronograma de projetos; Reconhecimento de sistemas de informação utilizados pelas empresas.
- A Empresa e a Sua Cadeia de Valor18
Alexandre Pignanelli
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do papel da logística nas operações empresariais Realização de previsões de demanda e interpretação de seus erros; Estimativa dos principais tipos de custos logísticos; Reconhecimento do impacto do nível de serviço nas decisões logísticas; Utilização de modelos de otimização de estoques.
- Análise de Oportunidades de Mercado18
Paula Sarita Bigio Schnaider Nissimoff
Doutora em Ciências Econômicas pela Université Paris I, Paris, FrançaLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Avaliação crítica dos direcionadores estratégicos da empresa (visão e missão); Reconhecimento dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da empresa; Utilização das Cinco forças de Porter para analisar o setor de atividade da empresa; Reconhecimento das competência e recursos internos que distinguem a empresa de seus concorrentes; Desenvolvimento de uma análise SWOT.
- Análise Mercadológica36
Henrique de Campos Junior
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Nelson Lerner Barth
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Análise de experimentos com o uso de estatística descritiva e inferência básica Uso de regressão linear para tomada de decisões de marketing; Reconhecimento dos efeitos de uma ação de marketing no curto, médio e longo prazo; Realização do cálculo do ROI atribuído à uma ação de marketing; Realização do cálculo dos parâmetros que visam aumentar o customer lifetime value.
- Ética e Sociedade18
Renata Cherém de Araújo Pereira
Mestre em Administração pela Universidade Federal de PernambucoLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Identificação de dilemas éticos; Avaliação crítica de ações empresariais diante de questões contemporâneas de ordem ética (Exemplos: seleção de pessoas, assédios); Distinção entre os modos de tomada de decisão fundamentados pela ética da responsabilidade ou da convicção; Compreensão das zonas de decisão empresarial (facultativa, indeterminada, absoluta); Distinção entre ações de responsabilidade social empresarial e marketing.
- Projeto e Gestão da Trajetória Profissional I18
Marcelo de Andrade Pinheiro
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do que é carreira; Reconhecimento das carreiras em destaque na atualidade e tendências; Compreensão das responsabilidades do empregador e empregado na gestão de carreira; Reconhecimento da relação entre o mercado de trabalho e o direcionamento da carreira; Compreensão dos processos e ferramentas de desenvolvimento profissional (avaliação de desempenho, coaching, outros).
- Relações com o Governo18
Dalton Tria Cusciano
Mestre em Direito e Desenvolvimento pela Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do papel da Constituição Federal no estabelecimento de limites e características do processo legislativo brasileiro; Reconhecimento do impacto dos princípios legais na prática empresarial brasileira; Distinção entre os regimes de contratação de empresas estabelecido pelo poder público (Ex.: Licitações, PPP, outros); Compreensão do papel das agências reguladoras na relação entre Estado e empresas; Avaliação crítica de questões associadas à ausência de marco jurídico (Ex. Lobby, Compliance, outros.
- Visão Econômica do Mercado18
Jorge Oliveira Pires
Doutor em Economia de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do desempenho macroeconômico: conceitos e panorama das contas nacionais brasileiras; Reconhecimento de indicadores de sustentabilidade das finanças públicas: receitas, despesas, déficits e dívida pública e seu comportamento no Brasil. Compreensão dos Índices de preços e inflação: conceitos, metodologias e comportamento no Brasil; Distinção dos possíveis impactos de política fiscal e monetária; Reconhecimento do crescimento econômico no longo prazo e produtividade: conceitos e comparações internacionais.
- Análise de Empreendimentos36
Marcio Antonio Rodrigues Sanches
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Identificação das estratégias corporativas (Ex. integração vertical, diversificação, outras); Identificação da estratégia genérica adotada pelo negócio (liderança em custo, diferenciação de produto ou foco); Utilização de ferramentas para análise do modelo de negócio; Compreensão do processo de implementação e controle da estratégia; Avaliação crítica da necessidade de ajustes nas estratégias ou no modelo de negócio.
- Geração de Valor na Empresa36
Arthur Ridolfo Neto
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
George Ohanian
Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USPLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do impacto das decisões financeiras da empresa na geração de valor para o acionista; Reconhecimento das implicações financeiras da gestão de capital de giro; Composição dos custos das principais fontes de financiamento da empresa: capital próprio e de terceiros; Análise de viabilidade de investimentos a partir do cálculo do VPL e TIR; Compreensão das estratégias de diversificação para diminuição do risco financeiro.
- Indicadores de Desempenho da Empresa18
Antonieta Elisabete Magalhaes Oliveira
Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Fabio Gallo Garcia
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Compreensão do papel dos sistemas de mensuração de desempenho empresarial; Reconhecimento da funcionalidade dos diferentes sistemas de mensuração de desempenho (BSC, Prisma de Desempenho, outros); Desenvolvimento de indicadores a partir da estratégia da empresa; Elaboração de uma proposta de um sistema de mensuração de desempenho considerando as múltiplas perspectivas das relações de causa e efeito entre os indicadores de desempenho.
- Inovação e Sustentabilidade18
Andre Pereira de Carvalho
Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Wilson Nobre Filho
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Compreensão do papel da inovação na competividade da empresa; Compreensão do papel da sustentabilidade na estratégia da empresa; Reconhecimento do papel dos diversos atores na inovação empresarial voltada à sustentabilidade; Reconhecimento da inovação empresarial como impulsionador de um modelo de produção e consumo mais sustentável; Avaliação crítica das contribuições das inovações empresariais para a sustentabilidade em termos de produto, processo ou modelo de negócio.
- Inteligência de Negócios18
Felipe Tumenas Marques
Doutorado em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Jose Luiz Carlos Kugler
Ph.D. em Administração de Negócios pela University of PittsburghLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Distinção entre ambiente de dados transacionais e ambiente de dados analíticos; Distinção entre modelos relacionais e modelos dimensionais; Uso de método estruturado para modelagem de informações; Extração e interpretação de informações úteis para as decisões do negócio; Construção de gráficos que favoreçam a visualização dos indicadores do negócio.
- Orientação do Trabalho de Conclusão de Curso18
Luis Henrique Rigato Vasconcellos
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USPLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Marcelo Marinho Aidar
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Roseli Morena Porto
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Identificação de problemas ou oportunidades de pesquisa; Desenvolvimento de pesquisas bibliográficas de forma estruturada; Uso de métodos científicos para abordagem de problemas de gestão; Análise estruturada de diversos tipos de dados; Proposição de plano de ação para soluções de problemas de gestão, com base em pesquisa estruturada.
- Projeto e Gestão da Trajetória Profissional II18
Ana Luisa Villares da Silva Vieira Pliopas
Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Denise Poiani Delboni
Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In bibendum mi libero, id hendrerit turpis accumsan ut. Pellentesque eleifend condimentum sagittis. Curabitur in velit convallis, efficitur metus at, tempor orci. Quisque ullamcorper sit amet tortor at elementum. Ut non lobortis nisl. Proin blandit porta justo, sed vehicula sem malesuada eget. Nullam sodales libero erat, vitae rhoncus lacus accumsan non. Quisque vel mauris enim. Integer non augue dui. Donec ut iaculis arcu. Phasellus volutpat scelerisque lobortis. Nulla varius orci vel dui pharetra, ut maximus neque vehicula. Maecenas sagittis consectetur nisl at interdum. Aliquam id massa nulla.
Identificação das próprias competências; Direcionamento da carreira com base nas âncoras de Schein; Compreensão dos diferentes modelos de CV e suas aplicações; Compreensão das diferentes ferramentas utilizadas em processos seletivos; Elaboração de um plano de carreira e de ações para desenvolvimento pessoal e profissional.
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Olá, você será avisado quando as inscrições abrirem. Informe, por favor, os dados abaixo.
Investimento
R$ 38.200,00 ou 24 parcelas fixas de R$ 1.592,00, pagas via boleto bancário.
O valor total do curso é R$ 38.200,00 ou 24 parcelas fixas de R$ 1.592,00, pagas via boleto bancário. Vencimento da 1ª parcela na matrícula. As demais datas serão informadas nesse momento.
*Não estão incluídos valores referentes ao pagamento de créditos adicionais, como os correspondentes a eventuais reprovações.
O Fundo de Bolsas da FGV EAESP oferece bolsas de estudo de até 50% da mensalidade. O ressarcimento é efetuado pelo aluno imediatamente após o término do curso. Saiba mais clicando aqui.
Requisitos
O candidato deve ser graduado no máximo há 3 anos e ter domínio satisfatório da língua inglesa, pois podem ser solicitadas leitura e análise de textos neste idioma.
Selecione a sessão a que deseja comparecer
Passo a passo
- 1INSCRIÇÃO
O interessado deve efetuar a inscrição pelo site até a data de encerramento do período, submeter o currículo e carta de motivação para avaliação e realizar o pagamento da taxa de inscrição.
- 2ANÁLISE CURRICULAR
A banca examinadora do programa fará a análise curricular e convocará os aprovados para a etapa de entrevistas.
- 3ENTREVISTA
Os aprovados na análise curricular serão convocados para entrevista, que poderá ser realizada presencialmente ou online.
Quer receber mais informações sobre o Master in Business and Management (MBM)?
Receba o material do curso e atualizações de inscrições e informações.
- 1PÓS-GRADUAÇÃO COM RECONHECIMENTO INTERNACIONAL
A FGV EAESP é acreditada pelas 3 principais certificações internacionais. Esta acreditação confere ao certificado do seu curso validade em diversos países nos quais ela está presente. O aluno que trabalha em uma multinacional, ou planeja carreira internacional, se beneficia deste diferencial.
- 2COLOCAÇÃO PROFISSIONAL
Os alunos do MBM podem contar com o apoio do Centro de Carreiras da FGV EAESP, que identifica oportunidades de trabalho e realiza a divulgação das vagas para os participantes e ex-participantes do curso, prestando ainda orientações sobre carreira e processos seletivos. A orientação de carreira tem como objetivo fornecer todo suporte necessário no desenvolvimento da trajetória estudantil e profissional do aluno. Para mais informações, envie um e-mail para centrodecarreiras@fgv.br.
- 3ABORDAGEM DIFERENCIADA / NETWORKING
O curso adota abordagem diferente, destinada a preparar o aluno para entender o que é uma empresa, aprender como as empresas funcionam e como gerar resultados.
As aulas são presenciais e permitem ao aluno estabelecer uma rede de contatos e troca de experiências com outros estudantes.
- 4METODOLOGIA INOVADORA
Processo de aprendizado baseado na discussão de desafios típicos em empresas que inclui uso intensivo de tecnologias, estudo de casos, visitas monitoradas, jogos e simulações.
- 5CORPO DOCENTE NOTÁVEL
Professores com sólida formação acadêmica, ampla experiência profissional e vivência empresarial e de consultoria que permitem ao aluno compreender o dia a dia das empresas.
- 6ALUMNI
Acesso à rede de alunos e ex-alunos da FGV EAESP
Perfil dos alunos
Background acadêmico
Professores
Alexandre PignanelliDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Ana Luisa Villares da Silva Vieira PliopasMestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Andre Pereira de CarvalhoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Antonieta Elisabete Magalhaes OliveiraDoutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Arthur Ridolfo NetoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Carlos Eduardo LourençoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Cesar Nazareno CaselaniDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas- Dalton Tria CuscianoMestre em Direito e Desenvolvimento pela Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas
Denise Poiani DelboniDoutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Fabio Gallo GarciaDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Felipe Tumenas MarquesDoutorado em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Fernando Coelho Martins FerreiraDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
George OhanianDoutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP
Henrique de Campos JuniorDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas- Jorge Oliveira PiresDoutor em Economia de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Jose Luiz Carlos KuglerPh.D. em Administração de Negócios pela University of Pittsburgh
Luis Henrique Rigato VasconcellosDoutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP
Marcelo de Andrade PinheiroDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Marcelo Marinho AidarDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Marcio Antonio Rodrigues SanchesDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas- Marcio OgliaraMestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Nelson Lerner BarthDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Paula Sarita Bigio Schnaider NissimoffDoutora em Ciências Econômicas pela Université Paris I, Paris, França- Renata Cherém de Araújo PereiraMestre em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco
Roseli Morena PortoDoutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Wilson Nobre FilhoMestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas
Eu acho que as escolas de negócios têm um desafio muito grande no sentido de formar uma classe de líderes no novo ambiente de negócios. Ter cursado o MBM aqui na EAESP me ajudou muito no meu desempenho profissional
- Especialização e MBA na FGV EAESPLucas Marquiori, formado no MBM da FGV EAESP, conta um pouco da sua experiência e como o curso influenciou sua carreira.
- Prof. Luis Henrique, Coord. do MBM • Disciplinas adaptadas ao públicoO professor fala sobre a dinâmica de sala de aula ser diversa e inovadora. O MBM é voltado para alunos de todas as áreas de formação, com exceção de administração.
- Cecília Noronha • Centro de CarreirasCecília Noronha fala sobre a atuação do Centro de Carreiras, área responsável pelo relacionamento entre as empresas e os alunos. São mais de 2.000 vagas divulgadas por ano em cargos de trainee, analista, coordenação e gerência.
- Cecília Noronha, Centro de CarreirasCecília Noronha explica como auxilia os alunos a construir suas trajetórias como protagonistas de suas carreiras.
- Pedro Passador • Acreditações InternacionaisO aluno fala sobre sua experiência internacional proporcionada pelo MBM. A FGV EAESP é acreditada pelas 3 principais certificações internacionais. Esta acreditação confere ao certificado do aluno validade em diversos países nos quais ela está.
- Pedro Passador • Diversidade da Turma e DocentesO aluno fala sobre a diversidade de áreas de formação da turma. Também sobre os professores que são referência nas suas áreas de atuação.
- Pedro Passador • RecrutamentoO aluno fala sobre uma experiência com recrutador e como o MBM contribuiu para que ele se destacasse na entrevista.
- Empreendedorismo na FGV EAESPVeja o que nossos alunos e ex-alunos têm a dizer sobre a experiência de estudar na FGV EAESP
Estrutura FGV EAESP
Espaço para 309 pessoas além de 6 posições de cadeirantes, o Auditório FGV 9 de Julho recebe cerca de 80 eventos por ano e é estruturado com camarim, climatização central, palco, cabine para tradução simultânea e saguão de entrada com estrutura para coffee break e capacidade para até 160 convidados. Aberto de 6h às 22h (segunda a sexta-feira) e de 6h às 18h (sábados).
Eventos de menor porte são realizados na Sala FGV 9 de Julho, que comporta 88 pessoas e mesa diretora para até 6 pessoas. Possui camarim, climatização central, acessibilidade e hall de entrada que pode ser usado para coffee breaks com até 50 pessoas em pé. Aberto de 6h às 22h (segunda a sexta-feira) e de 6h às 18h (sábados).
A Biblioteca Karl A. Boedecker (BKAB) faz parte do Sistema de Bibliotecas FGV e possui acervo nas áreas de Administração, Economia, Negócios, Direito e Ciências Sociais, incluindo livros, e-books, revistas, teses, dissertações e DVDs, além de acesso a bases de dados com artigos de revistas, informações econômicas, financeiras e legais. Dispõe de salas de estudo individual e em grupo e terminais de consulta. No site da Biblioteca é possível acessar a lista de serviços, recursos disponíveis e horários de atendimento. Confira as estatísticas e números.
A Livraria FGV é especializada em livros nacionais e importados de Negócios, Administração, Economia e Direito. Alunos, professores e ex-alunos contam com condições especiais, além de poderem fazer encomendas de livros de quaisquer assuntos. A Livraria FGV funciona de 9h às 21h (segunda a sexta-feira) e das 10h às 14h (sábados).
As salas de aula da FGV EAESP são equipadas com equipamentos multimídia, acesso à internet e instalações confortáveis para tornar o aprendizado dinâmico e agradável. Há também salas de aula patrocinadas, que utilizam equipamentos e recursos patrocinados por empresas parceiras em troca de visibilidade de suas marcas para o universo de alunos e colaboradores.
Sofisticado espaço para eventos, comporta até 150 pessoas sentadas e 3 mesas diretoras para até 7 pessoas. A infraestrutura inclui copa e elevador de acesso para pessoas com dificuldade de locomoção. O Salão Nobre funciona de 6h às 23h (segunda a sexta-feira) e das 6h às 18h (sábados).
Espaço inovador criado para realização de atividades acadêmicas, o CoLab tem conceito moderno e diferenciado para aprendizado baseado em metodologias colaborativas e voltadas para a ação. Tem como princípios empatia, foco no ser humano e compartilhamento de responsabilidades.
A quadra poliesportiva é também um ponto de encontro dos alunos. Além de ser palco de eventos esportivos como campeonatos de futebol de salão e basquete. A Administração da quadra é realizada pela Atlética, Entidade Estudantil formada por alunos da EAESP.
Espaço disponível para alunos da pós-graduação. Também utilizado como suporte para coffee breaks de eventos. Comporta até 70 pessoas em pé e possui acessibilidade.
Situado na entrada principal da Rua Itapeva, a Escola conta com amplo espaço aberto para interação entre os alunos e colaboradores.
Os Laboratórios de Ensino e Pesquisa em Informática (LEPI) são compostos por um conjunto de instalações equipadas com modernos recursos de microinformática, com acesso à rede local, aos sistemas acadêmicos da Escola e à Internet, além de estarem disponíveis aos alunos para utilização em pesquisas, trabalhos e estudos. Os laboratórios também são utilizados em aulas práticas, exercícios de simulação, jogos, trabalhos em grupo, aplicação de provas via rede, conteúdo EAD e outras aplicações em que a rede de computadores desempenha papel relevante para o aprendizado. Clique aqui para informações adicionais.
Descrição geral das instalações
Sediada na Avenida 9 de Julho, no bairro da Bela Vista, em São Paulo, a FGV EAESP compõe-se de um edifício-sede de 12 andares, do prédio da Biblioteca Karl A. Boedecker e do Auditório Getulio Vargas, além de uma quadra poliesportiva e de dois prédios anexos, localizados na Rua Itapeva, 432. As salas de aula, as salas de videoconferência e os laboratórios de informática e sistemas integrados, todos patrocinados, estão situados nos vários edifícios da FGV SP.
A administração da Escola, os departamentos acadêmicos e a maioria dos departamentos administrativos, o Salão Nobre, a Livraria Prefeito Faria Lima e o Diretório Acadêmico Getulio Vargas ocupam também o edifício-sede, assim como o espaço de convivência dos professores, o ambulatório médico, 2 restaurantes e 2 lanchonetes. Os prédios anexos abrigam, além de alguns departamentos administrativos, entidades estudantis como a Aiesec, Empresas Juniores, Associação Atlética e Associação dos Funcionários.
Faq
- Qual a carga horária?
Ao todo são 450 horas de aulas presenciais, sendo estimadas 900 horas para estudos extraclasses e 100 horas para a elaboração do TCC, totalizando 1.450 horas de dedicação ao programa.
- Quantas vezes por semana é o curso? Quais dias da semana terão aula?
São sempre duas vezes por semana, as aulas começam pontualmente as 19h e finalizam as 22h40.
São oferecidas possibilidades às segundas e quartas ou às terças e quintas.
No terceiro semestre há aulas quinzenais às sextas das 19h às 20h50 para orientações do projeto individual de conclusão de curso.
Passo a passo para admissão
- 1INSCRIÇÃO
O interessado deve efetuar a inscrição pelo site até a data de encerramento do período, submeter o currículo e carta de motivação para avaliação e realizar o pagamento da taxa de inscrição.
- 2ANÁLISE CURRICULAR
A banca examinadora do programa fará a análise curricular e convocará os aprovados para a etapa de entrevistas.
- 3ENTREVISTA
Os aprovados na análise curricular serão convocados para entrevista, que poderá ser realizada presencialmente ou online.
