Workshops semestrais de imersão em liderança, incluindo a aplicação de ferramenta exclusiva de avaliação 360 graus desenvolvida pelo NEOP da EAESP sobre perfil de liderança, com a geração de relatórios individuais por aluno no início e final do curso. Serão discutidas situações práticas sobre o tema, coaching de características individuais de liderança, palestras e trabalhos em grupo. Inteligência Emocional. Habilidades Comunicacionais. Gestão de equipes. Práticas de liderança. Relações interpessoais.
Plano do curso
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Leadership Development
Workshops semestrais de imersão em liderança, incluindo a aplicação de ferramenta exclusiva de avaliação 360 graus desenvolvida pelo NEOP da EAESP sobre perfil de liderança, com a geração de relatórios individuais por aluno no início e final do curso. Serão discutidas situações práticas sobre o tema, coaching de características individuais de liderança, palestras e trabalhos em grupo. Inteligência Emocional. Habilidades Comunicacionais. Gestão de equipes. Práticas de liderança. Relações interpessoais.
Carga horária45hNão definido
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Experience Accelerator
Desenvolvimento de habilidades práticas por meio de workshops integradores do conhecimento de diferentes disciplinas, da análise, discussão de casos e exploração de ferramentas de gestão e soluções para problemas complexos e gestão da mudança. Desenvolvimento de projetos integradores dos diferentes saberes e com impacto real.
Desenvolvimento de habilidades práticas por meio de workshops integradores do conhecimento de diferentes disciplinas, da análise, discussão de casos e exploração de ferramentas de gestão e soluções para problemas complexos e gestão da mudança. Desenvolvimento de projetos integradores dos diferentes saberes e com impacto real.
Carga horária60h-
Walter Cintra Ferreira Junior
Graduado em Medicina pela Universidade de São Paulo (1985), mestre em Administração de Empresas pela Escola de Administração de...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais acadêmicas; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2016
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Políticas, Sistemas de Saúde e Saúde Populacional
Políticas de saúde. Sistemas comparados de saúde. SUS. Saúde Suplementar. Ecossistema da Saúde. Cadeia de valor em saúde. O mercado da Saúde. Planejamento em saúde. Ciclo de vida e avaliação de tecnologias em saúde. Conceitos e Premissas da Saúde Populacional. Determinantes sociais de Saúde. Epidemiologia aplicada à Saúde Populacional. Saúde Populacional e a Ciência dos Sistemas de Saúde. Saúde Populacional no Ambiente de Trabalho.
Políticas de saúde. Sistemas comparados de saúde. SUS. Saúde Suplementar. Ecossistema da Saúde. Cadeia de valor em saúde. O mercado da Saúde. Planejamento em saúde. Ciclo de vida e avaliação de tecnologias em saúde. Conceitos e Premissas da Saúde Populacional. Determinantes sociais de Saúde. Epidemiologia aplicada à Saúde Populacional. Saúde Populacional e a Ciência dos Sistemas de Saúde. Saúde Populacional no Ambiente de Trabalho.
Carga horária45h-
Adriano Massuda
Adriano Massuda é Secretário de Atenção Especializada do Ministério da Saúde e médico formado pela UFPR, com residências em...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Saúde Coletiva pela Unicamp e Coordenador FGVSaúdeQualificaçãoCredenciais iniciais profissionais; Engajamento acadêmicoTempo na FGV EAESPdesde 2020 -
Alberto José Niituma Ogata
Doutor em Saúde Coletiva (USP), Mestre em Medicina (UNIFESP), Mestre Profissional em Economia e Gestão da Saúde (UNIFESP),...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Saúde Coletiva - Universidade de São Paulo -
Walter Cintra Ferreira Junior
Graduado em Medicina pela Universidade de São Paulo (1985), mestre em Administração de Empresas pela Escola de Administração de...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais acadêmicas; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2016
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Ética, Legislação e Regulação em Saúde
Ética. Compliance. Aspectos Jurídicos. Mediação e Arbitragem em Saúde. Legislação Aplicada à Saúde. Judicialização em Saúde.
Ética. Compliance. Aspectos Jurídicos. Mediação e Arbitragem em Saúde. Legislação Aplicada à Saúde. Judicialização em Saúde.
Carga horária30h-
Maísa Cristina Dante Fagundes
Maísa Cristina Dante Fagundes é...
Saiba maisTítulaçãoDoutora em Administração Pública pela Fundação Getulio VargasTempo na FGV EAESPdesde 2022
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Estratégia e Governança em Saúde
Estratégia. Modelo de negócios e vantagem competitiva. Técnicas de análise estratégica. Execução da estratégia. Estratégia corporativa e criação de valor. Governança corporativa. Implementação da governança corporativa em saúde. Responsabilidade social e reparação social. Sustentabilidade.
Estratégia. Modelo de negócios e vantagem competitiva. Técnicas de análise estratégica. Execução da estratégia. Estratégia corporativa e criação de valor. Governança corporativa. Implementação da governança corporativa em saúde. Responsabilidade social e reparação social. Sustentabilidade.
Carga horária30hNão definido
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Economia da Saúde
Macroeconomia. Microeconomia. Avaliação Econômica. Financiamento da Saúde. Economia do Comportamento.
Macroeconomia. Microeconomia. Avaliação Econômica. Financiamento da Saúde. Economia do Comportamento.
Carga horária15h-
Alexandre Bugelli
Alexandre Bugelli é economista com mestrado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, com ênfase em Desenvolvimento...
Saiba maisTítulaçãoDoutorado em Saúde Pública pela Universidade de Montreal
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Sustentabilidade em Saúde
Visão sistêmica. Fundamentos da gestão sustentável e responsável. Riscos e oportunidades na busca pela sustentabilidade. Padrões e ferramentas de gestão ESG. Interdisciplinaridade. Modelos de Sustentabilidade na Saúde. Responsabilidade Social nas Organizações em Saúde. Objetivos do Desenvolvimento Sustentável como Oportunidades para a Inovação em Saúde.
Visão sistêmica. Fundamentos da gestão sustentável e responsável. Riscos e oportunidades na busca pela sustentabilidade. Padrões e ferramentas de gestão ESG. Interdisciplinaridade. Modelos de Sustentabilidade na Saúde. Responsabilidade Social nas Organizações em Saúde. Objetivos do Desenvolvimento Sustentável como Oportunidades para a Inovação em Saúde.
Carga horária30hNão definido
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Gestão de talentos
Pessoas - Questões econômicas e sociais: Diversidade, Equidade e Inclusão como ponto de partida. Cultura organizacional. Ciclo de vida das pessoas nas organizações: Atração e Seleção; Integração; Desenvolvimento de Feedback; Delegação; Liderança; Avaliação de Desempenho e Demissão.
Pessoas - Questões econômicas e sociais: Diversidade, Equidade e Inclusão como ponto de partida. Cultura organizacional. Ciclo de vida das pessoas nas organizações: Atração e Seleção; Integração; Desenvolvimento de Feedback; Delegação; Liderança; Avaliação de Desempenho e Demissão.
Carga horária30h-
Ana Luisa Villares da Silva Vieira Pliopas
Ana Pliopas é doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas. Possui mestrado em Administração de Empresas...
Saiba maisTítulaçãoDoutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais profissionais; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2005
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Desvendando Relatórios Financeiros
Balanço Patrimonial. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). Análise e utilização dos demonstrativos contábeis. Contabilidade e Custos em Saúde. Conceitos introdutórios (capital, juros, fluxo de caixa e equivalência de capitais). Cálculos de valor presente líquido e taxas internas de retornos. Estratégias comerciais. Métodos de avaliação de investimentos e fluxos de caixa. Sistemas de empréstimos.
Balanço Patrimonial. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). Análise e utilização dos demonstrativos contábeis. Contabilidade e Custos em Saúde. Conceitos introdutórios (capital, juros, fluxo de caixa e equivalência de capitais). Cálculos de valor presente líquido e taxas internas de retornos. Estratégias comerciais. Métodos de avaliação de investimentos e fluxos de caixa. Sistemas de empréstimos.
Carga horária30h-
Maria Angelica Lencione Pedreti
Possui Graduação Em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo...
Saiba maisTítulaçãoMestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais profissionais; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2001
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Finanças Corporativas e Desempenho Empresarial
Finanças e Controladoria. Plano de negócios. Resultados financeiros em Saúde. Análise de viabilidade.
Finanças e Controladoria. Plano de negócios. Resultados financeiros em Saúde. Análise de viabilidade.
Carga horária30hNão definido
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Gestão de Projetos
Conceito e metodologia de projetos. Projetos em saúde. Ciclo de vida de um projeto. Planejamento e monitoramento de projetos. Metodologias ágeis em saúde.
Conceito e metodologia de projetos. Projetos em saúde. Ciclo de vida de um projeto. Planejamento e monitoramento de projetos. Metodologias ágeis em saúde.
Carga horária15h-
Libânia Rangel de Alvarenga Paes
Professora e consultora nas áreas de Tecnologia de Informação e Operações. Doutora e mestre pela FGV EAESP; especialista em...
Saiba maisTítulaçãoDoutora em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais acadêmicas; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2007
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Operações em Saúde (Gestão de Operações, Gestão de Serviços, Qualidade em Saúde e Experiência do Usuário)
Gestão de Operações: Logística em saúde. Creating Resilient Supply Chains and Procurement. Supply & Facility Management. Compras Verdes & Sustentabilidade no processo de Supply Chain. Gestão de processos.
Gestão de Serviços de Saúde: Gestão do Cuidado: Modelos de atenção à saúde. Governança clínica. Linhas de cuidado. Protocolos clínicos. Evidence Based Healthcare. Redes de
Atenção à Saúde. Organização hospitalar. Serviços de Atenção direta ao paciente internado e ao paciente externo.
Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico. Serviços Técnicos e Administrativos.Qualidade em Saúde e Experiência do Usuário: Avaliação em Saúde. Modelos de Avaliação externa (acreditação de redes e de serviços de saúde, etc). Melhoria da qualidade. Segurança do paciente. Satisfação e Experiência do Paciente.
Gestão de Operações: Logística em saúde. Creating Resilient Supply Chains and Procurement. Supply & Facility Management. Compras Verdes & Sustentabilidade no processo de Supply Chain. Gestão de processos.
Gestão de Serviços de Saúde: Gestão do Cuidado: Modelos de atenção à saúde. Governança clínica. Linhas de cuidado. Protocolos clínicos. Evidence Based Healthcare. Redes de
Atenção à Saúde. Organização hospitalar. Serviços de Atenção direta ao paciente internado e ao paciente externo.
Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico. Serviços Técnicos e Administrativos.Qualidade em Saúde e Experiência do Usuário: Avaliação em Saúde. Modelos de Avaliação externa (acreditação de redes e de serviços de saúde, etc). Melhoria da qualidade. Segurança do paciente. Satisfação e Experiência do Paciente.
Carga horária75h-
Alexandre Pignanelli
Professor e pesquisador da Fundação Getulio Vargas. Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Unicamp e doutorado em...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais acadêmicas; Engajamento acadêmicoTempo na FGV EAESPdesde 2008 -
Walter Cintra Ferreira Junior
Graduado em Medicina pela Universidade de São Paulo (1985), mestre em Administração de Empresas pela Escola de Administração de...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela Fundação Getulio VargasQualificaçãoCredenciais iniciais acadêmicas; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 2016
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Marketing & Branding em Saúde
Marketing em serviços. Estratégias Comerciais e de Marketing no setor saúde. Gestão Comercial. Branding. Valor percebido. Customer Experience. Segmentação. Posicionamento. Marketing Digital. Social Medias. Comunicação.
Marketing em serviços. Estratégias Comerciais e de Marketing no setor saúde. Gestão Comercial. Branding. Valor percebido. Customer Experience. Segmentação. Posicionamento. Marketing Digital. Social Medias. Comunicação.
Carga horária30hNão definido
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Informação em Saúde
Epidemiologia gerencial. Sistemas de classificação e codificação de doenças e procedimentos. Sistemas de informação dos sistemas público e privado (suplementar) de saúde. Aplicação de tecnologia de dados na gestão da informação em saúde. Registro eletrônico de saúde (RES) e Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Sistemas de informação hospitalares (HIS). Indicadores.
Epidemiologia gerencial. Sistemas de classificação e codificação de doenças e procedimentos. Sistemas de informação dos sistemas público e privado (suplementar) de saúde. Aplicação de tecnologia de dados na gestão da informação em saúde. Registro eletrônico de saúde (RES) e Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Sistemas de informação hospitalares (HIS). Indicadores.
Carga horária15h-
Evandro Penteado Villar Felix
O Prof. Evandro Felix é médico, com mestrado em Neurologia/Neurociências pela UNIFESP, MBA em Gestão em Saúde e doutorado em...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela FGV EAESP
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Negociação e Comunicação com Stakeholders da Saúde
Negociação e Simulação empresarial. Administração de Conflitos. Business game. Comunicação com investidores, parceiros, clientes e famílias. Mediação.
Negociação e Simulação empresarial. Administração de Conflitos. Business game. Comunicação com investidores, parceiros, clientes e famílias. Mediação.
Carga horária30h-
Sérgio de Freitas Costa
Possui Graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas- SP (1983) e Graduação em Direito pela Faculdade de...
Saiba maisTítulaçãoMaster of Laws, University of Michigan, Ann Arbor, EUAQualificaçãoCredenciais iniciais profissionais; Engajamento profissionalTempo na FGV EAESPdesde 1997
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Modelos de Negócios Emergentes
Mentalidade Empreendedora e Modelagem de Negócios. Organizações digitais e novos modelos de negócios. Competitividade em Saúde. Startups.
Mentalidade Empreendedora e Modelagem de Negócios. Organizações digitais e novos modelos de negócios. Competitividade em Saúde. Startups.
Carga horária15h-
Linus Pauling Fascina
Alumni EAESP FGV, Gerente do Departamento Materno Infantil do Hospital Israelita Albert Einstein.
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Tecnologia e Inovação em Saúde
Inovação em Saúde. Transformação Digital; Desafios Tecnológicos; Machine Learning e IA Aplicados à Saúde: Inteligência Aumentada; Healthcare Low Touch Economy: Teleconsulta, Telemonitoramento; Internet das Coisas
Inovação em Saúde. Transformação Digital; Desafios Tecnológicos; Machine Learning e IA Aplicados à Saúde: Inteligência Aumentada; Healthcare Low Touch Economy: Teleconsulta, Telemonitoramento; Internet das Coisas
Carga horária15h-
Adriano Massuda
Adriano Massuda é Secretário de Atenção Especializada do Ministério da Saúde e médico formado pela UFPR, com residências em...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Saúde Coletiva pela Unicamp e Coordenador FGVSaúdeQualificaçãoCredenciais iniciais profissionais; Engajamento acadêmicoTempo na FGV EAESPdesde 2020 -
Evandro Penteado Villar Felix
O Prof. Evandro Felix é médico, com mestrado em Neurologia/Neurociências pela UNIFESP, MBA em Gestão em Saúde e doutorado em...
Saiba maisTítulaçãoDoutor em Administração de Empresas pela FGV EAESP
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Analytics em Saúde
Introdução à ferramenta de Análise de Dados: Excel. Principais funções e fórmulas para análise de dados: tabela Dinâmica, funções de Modelagem e Tomada de Decisão. Desenvolvimento de indicadores.
Natureza das variáveis. Variáveis qualitativas nominais. Escala nominal com respostas múltiplas. Princípio de Pareto.
Escalas ordinal e intervalar. Escala Likert. Categorização. Quartis. Medidas. Normalidade e padronização. Intervalos de confiança. Falso positivo e falso negativo. Cruzamento entre variáveis qualitativas (ou categorizadas) e com quantitativa. Teste qui-quadrado. Testes T, F e T. Cruzamento entre variáveis quantitativas. Correlação linear e regressão simples.Introdução à ferramenta de Análise de Dados: Excel. Principais funções e fórmulas para análise de dados: tabela Dinâmica, funções de Modelagem e Tomada de Decisão. Desenvolvimento de indicadores.
Natureza das variáveis. Variáveis qualitativas nominais. Escala nominal com respostas múltiplas. Princípio de Pareto.
Escalas ordinal e intervalar. Escala Likert. Categorização. Quartis. Medidas. Normalidade e padronização. Intervalos de confiança. Falso positivo e falso negativo. Cruzamento entre variáveis qualitativas (ou categorizadas) e com quantitativa. Teste qui-quadrado. Testes T, F e T. Cruzamento entre variáveis quantitativas. Correlação linear e regressão simples.Carga horária30hNão definido
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Eletivas
Oportunidade de aprofundamento ou de direcionamento de estudo na área temática de interesse individual dos alunos. Esolha feita dentre as disciplinas disponíveis em uma das sete Linhas do Mestrado Profissional em Gestão para Competitiviade (MPGC). Também poderão ser aproveitados os créditos de cursos realizados pelos alunos durante o programa de intercâmbio ou outras opções de cursos oferecidos pelo Office for Global Affairs, incluindo SNOCs e GNAM.
Oportunidade de aprofundamento ou de direcionamento de estudo na área temática de interesse individual dos alunos. Esolha feita dentre as disciplinas disponíveis em uma das sete Linhas do Mestrado Profissional em Gestão para Competitiviade (MPGC). Também poderão ser aproveitados os créditos de cursos realizados pelos alunos durante o programa de intercâmbio ou outras opções de cursos oferecidos pelo Office for Global Affairs, incluindo SNOCs e GNAM.
Carga horária30hNão definido